Agir ou périr dans la jungle de la mondialisation - Histoire d'une implantation Lean réussie raconte l'aventure de la transformation, grâce à la philosophie Lean, d'une usine désuète destinée à la fermeture en l'usine nord-américaine la plus productive du secteur de la chaussure.

L'ouvrage explique comment, en 10 ans, l'entreprise a éliminé les mauvaises habitudes associées à son système à flux poussé, dont le travail à la pièce, les stocks tampons, les rejets et la réparation de produits défectueux. Pour ce faire, elle a implanté le flux tendu, les modules en U fonctionnant en convergence des procédés et instauré un système de partage des gains. L'adoption par l'entreprise de la philosophie de juste à temps/Lean, combinée à des efforts kaizen, a assuré sa survie alors même que plusieurs de ses compétiteurs faisaient faillite. Mais cette transformation ne s'est pas effectuée sans embûches ni heurts. C'est ce parcours, tel qu'il a été vécu, que l'auteur relate ici avec simplicité et franchise.

La première édition de l'ouvrage, Agir ou périr - Survivre dans la jungle de la mondialisation, a été finaliste du Grand Prix du livre d'affaires 2007 de Coop HEC Montréal.