La stratégie verte de CCM Hockey
Cette étude de cas analyse la transition écologique de CCM Hockey, entreprise emblématique du secteur des équipements sportifs. Confrontée aux enjeux climatiques qui menacent la pratique du hockey, CCM a entrepris en 2019 une démarche structurée de durabilité, portée par l’engagement de ses employés et soutenue par la direction. L’entreprise a constitué une « équipe verte » et collaboré avec des partenaires universitaires (HEC Montréal, CIRAIG, Polytechnique Montréal) afin de développer une stratégie fondée sur des données scientifiques et des outils méthodologiques reconnus. Après une évaluation carbone préalable ayant montré des résultats insatisfaisants, CCM a adopté le protocole Greenhouse Gas (GHG) et réalisé une analyse de cycle de vie (ACV) organisationnelle, révélant que les bâtons de hockey et la fibre de carbone sont les principaux contributeurs aux émissions de carbone. Cela a conduit à la création d’un tableau de bord environnemental et à l’élaboration d’une feuille de route stratégique, utilisant la méthode S-Plan, pour atteindre une réduction de 40 % des émissions d’ici 2040. Ce cas illustre l’importance d’une approche collaborative et fondée sur la science pour guider la transformation durable des entreprises, tout en intégrant les dimensions de circularité et d’innovation dans un secteur traditionnel.
Notes pédagogiques d'accompagnement
Sur présentation de la preuve de leur statut, les enseignantes et enseignants qui utilisent le présent cas pour leurs cours peuvent se procurer les notes pédagogiques d’accompagnement
Alice Lena est consultante en data et intelligence artificielle, spécialisée dans l’accompagnement des organisations dans leurs projets de transformation technologique. Elle est titulaire d’une maîtrise recherche (M. Sc. A.) en génie industriel obtenue à Polytechnique Montréal. Ses travaux de recherche ont porté sur la gestion stratégique au sein des écosystèmes d’innovation, avec un intérêt particulier pour les dynamiques collaboratives et les modèles d’innovation ouverte. Elle a ainsi développé une expertise à l’intersection de la science des données et de la stratégie d’innovation dans le cadre de l’étude d’un écosystème manufacturier à l’échelle municipale. Elle met aujourd’hui à profit cette double compétence pour aider les entreprises à transformer leurs processus, optimiser leurs performances et renforcer leur capacité d’innovation grâce aux données et à l’IA.
Delphine Weis est consultante en stratégie de décarbonation et accompagne les entreprises, organismes publics et associations dans des projets visant à réduire leur impact environnemental. Elle est diplômée de l’École des Mines d’Albi en France et détient une maîtrise en génie industriel de Polytechnique Montréal, avec une spécialisation en économie circulaire et science de l’environnement. Lors de sa maîtrise, elle a mené un projet avec CCM Hockey visant à optimiser la stratégie de décarbonation de l’entreprise, incluant la création d’indicateurs, d’un tableau de bord et d’un plan d’action opérationnel.
Fabiano Armellini, ing. D. Sc., est professeur titulaire au département de mathématiques et de génie industriel à Polytechnique Montréal, directeur du groupe de recherche Société, technologie et responsabilité (STR) et responsable académique du programme «De l’invention à l’innovation (i2I)» de formation entrepreneuriale pour la région du Québec et du Canada francophone. Il détient des diplômes de baccalauréat, de maîtrise et de doctorat en génie mécanique de l’École Polytechnique de l’Université de São Paulo au Brésil. Avant d’être professeur, M. Armellini a accumulé une expérience de 10 ans en tant que praticien en gestion de l’innovation et en génie de produits, principalement dans les secteurs de l’aérospatiale et de la défense, et il est cofondateur de deux entreprises à succès dans ces domaines. Comme chercheur, M. Armellini est le coauteur de plus de 100 publications et communications scientifiques. Ses recherches portent sur la gestion de la technologie et de l’innovation, l’entrepreneuriat technologique, avec un intérêt plus particulier vers la gestion stratégique de l’innovation ouverte et collaborative.

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ISBN : 978-2-7606-5611-6
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